邦永PM2項(xiàng)目管理軟件在汽車(chē)制造行業(yè)的應(yīng)用

一、客戶介紹

“亞汽發(fā)展”是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型公司。公司總資產(chǎn)已達(dá)35億元，員工近15000人。公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展為與“行”和“住”相關(guān)的汽車(chē)、農(nóng)業(yè)裝備、建設(shè)、金融四大產(chǎn)業(yè)，主要產(chǎn)品有汽車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)、收獲機(jī)械、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)型運(yùn)輸車(chē)輛、化學(xué)建材及其裝備、輕鋼建筑材料等。

二、實(shí)施情況

加入WTO后，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)面臨著的將不僅是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且還有更多的國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)者。面對(duì)新的機(jī)遇和更大挑戰(zhàn)，“亞汽發(fā)展”又滿懷豪情地提出了 “新三步”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法作為加速企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、完成設(shè)備更新改造、擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作的催化劑。

汽車(chē)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分為啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程和終結(jié)過(guò)程等5個(gè)具體的工作步驟，通過(guò)在現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系9大知識(shí)領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行體現(xiàn)，最常用于以下5個(gè)領(lǐng)域：

• 項(xiàng)目范圍管理

  實(shí)施汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍管理的重要意義在于：為汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供任務(wù)范圍的框架和對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制。

• 項(xiàng)目時(shí)間管理

  項(xiàng)目的時(shí)間管理又叫項(xiàng)目的工期管理或進(jìn)度管理。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)間管理的重要意義在于確保能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目。

• 項(xiàng)目成本管理

  汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中成本管理的重要意義在于保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

• 項(xiàng)目質(zhì)量管理

  汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量包括兩個(gè)方面，其一是汽車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量，其二是汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工作質(zhì)量。其中產(chǎn)品質(zhì)量是核心，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。項(xiàng)目質(zhì)量管理就是指為確保產(chǎn)品質(zhì)量，且實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量成本不超過(guò)預(yù)算計(jì)劃而開(kāi)展的管理活動(dòng)。

• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)度量去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并合理地使用各種方法、技術(shù)和手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利結(jié)果，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)施效果

“亞汽發(fā)展”通過(guò)應(yīng)用PM2項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在以下幾個(gè)方面取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

• 規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與相關(guān)技術(shù)檔案的管理
• 規(guī)范作業(yè)流程，明確崗位責(zé)任與任務(wù)
• 目的明確的培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)觀念和作業(yè)方法，從而更新員工的工作技能
• 降低費(fèi)用，減少不必要的資源損耗10％～25％
• 工作/任務(wù)按時(shí)完工的比率提高了20％～30％
• 設(shè)備使用效率增加20％～30％

行業(yè)典型客戶：

北汽福田、上海華普汽車(chē)有限公司……

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