園林工程
園林景觀行業(yè)經(jīng)過近 20 年的快速發(fā)展，目前全國范圍內(nèi)僅一級資質(zhì)的企業(yè)就達(dá)上千家，二級及以下資質(zhì)企業(yè)幾萬家，形成比較激烈的行業(yè)競爭格局，同時(shí)，來自于企業(yè)內(nèi)部的人力等成本上升帶來的壓力，也不容忽視，因此整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到微利時(shí)代。
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)及移動應(yīng)用的大發(fā)展，使得通過信息化手段改變企業(yè)的經(jīng)營和生存模式，支撐跨區(qū)域的規(guī)模經(jīng)營，規(guī)范內(nèi)部管理流程，提高部門間協(xié)同的工作效率，從而節(jié)約成本、提高利潤率，已經(jīng)成為園林企業(yè)的共識。
PM2項(xiàng)目管理軟件園林企業(yè)版，以邦永科技十五年工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)數(shù)十家雙甲園林企業(yè)管理菁華-------專為景觀園林企業(yè)量身定制，不同于其他廠商在標(biāo)準(zhǔn)通用產(chǎn)品上炮制的所謂解決方案。
該系統(tǒng)以項(xiàng)目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項(xiàng)目管理為核心，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度安排、苗木建材的供應(yīng)、人力和機(jī)械的調(diào)配、收支合同的執(zhí)行、資金的計(jì)劃與使用、成本的預(yù)算及控制，全面覆蓋設(shè)計(jì)、工程、苗圃、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
系統(tǒng)特點(diǎn)
特色功能
1、施工為龍頭的全面計(jì)劃控制
在施工進(jìn)度計(jì)劃也就是WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的基礎(chǔ)上，編制物資材料需求計(jì)劃、施工機(jī)具需求計(jì)劃、勞務(wù)用工需求計(jì)劃、資金的收支計(jì)劃，以及質(zhì)量、安全方面的檢查和防護(hù)計(jì)劃，形成全面的進(jìn)度計(jì)劃管理，并隨著進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整聯(lián)動調(diào)整。
2、企業(yè)內(nèi)部定額為基礎(chǔ)的預(yù)算成本控制
邦永科技建議使用PM2園林企業(yè)版的用戶，建立企業(yè)內(nèi)部定額庫，預(yù)算階段編制人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用和分包在內(nèi)的總體成本計(jì)劃，作為控制的基礎(chǔ)。
以下為企業(yè)定額庫界面：
以下項(xiàng)目成本測算：
3、緊貼園林企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
以下為園林企業(yè)的供應(yīng)鏈管理特色：
1. 以預(yù)算總量計(jì)劃為控制的依據(jù)
2. 以施工進(jìn)度為依據(jù)提交采購申請
3. 允許輔材按照金額控制
4. 運(yùn)費(fèi)、裝卸人工費(fèi)攤?cè)氩牧铣杀净蛘邌为?dú)按照費(fèi)用管理
5. 施工計(jì)劃變更導(dǎo)致的苗木需求變更、到貨數(shù)量與訂單數(shù)量有差異的問題處理
6. 零星采購的管理
7. 損耗苗木的追加
8. 供應(yīng)鏈過程需要進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)警
9. 苗木到貨檢驗(yàn)與合同（訂單）要求不符的管理
10. 材料成本差異的調(diào)整
11. “白撿”材料的管理
4、人工、機(jī)械的調(diào)配
依據(jù)預(yù)算編制各個(gè)作業(yè)面的人工和機(jī)械的需求計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排勞務(wù)用工和施工機(jī)具的進(jìn)場和退場，通過人工考勤和機(jī)具臺班來統(tǒng)計(jì)實(shí)際投入情況，最終按照作業(yè)面查看人、機(jī)的計(jì)劃用量和實(shí)際投入。
5、項(xiàng)目部管理費(fèi)用的控制
強(qiáng)化管理費(fèi)用預(yù)算編制環(huán)節(jié)，按照項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制備用金的支出，依據(jù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷控制，支持費(fèi)用預(yù)算的變更。
以下為項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷界面：
客戶案例
客戶案例
園林工程行業(yè)應(yīng)用方案
邦永PM2園林工程管理系統(tǒng)集項(xiàng)目管理、企業(yè)管理為一體，真正滿足工程企業(yè)（或項(xiàng)目部）對項(xiàng)目業(yè)務(wù)（材料、機(jī)械設(shè)備、分包、人工）的全面管理；并能幫助用戶實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化、實(shí)時(shí)化管控；成本與進(jìn)度聯(lián)合監(jiān)控。
典型客戶
長春中邦園林股份有限公司（一級+甲級）寧夏森淼集團(tuán)（一級+甲級）江蘇山水環(huán)境建設(shè)股份有限公司（一級+甲級）北京京林園林綠化工程有限公司（一級+甲級）江蘇大千生態(tài)景觀股份有限公司（一級+甲級）河北潤衡集團(tuán)（一級+甲級）燕趙園林景觀工程有限公司（一級）上海十方發(fā)展股份有限公司（一級+乙級）江蘇城中園林建設(shè)工程公司（一級+乙級）北京綠視點(diǎn)園林景觀工程有限公司（一級）北京盈達(dá)園林有限公司【大筑園林】（一級）卓越市政園林建設(shè)集團(tuán)新疆分公司（一級）南京園林建設(shè)總公司（一級）上海宗瑞園林工程公司嘉興市水利園林綠化工程公司吉林新悅園林有限公司……